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最美奋斗者|刘君发:宁德核电“数字控制系统”运维领头人

发稿时间: 2024年04月17日 16:42    【 字体:


十三年,他从初出茅庐的新人成长为守护核电站安全的中流砥柱;十三年,他经历了宁德核电4台机组工程建设、调试接产、日常运营和大小修全过程;十三年,他攻坚克难,带领团队不断提升数字控制系统自动化、智能化程度,牵头和参与了多个核电业界首创项目开发,在新方法的研究及应用过程中持续追求卓越,助力核电高质量发展,获评福建省金牌工人、中国广核集团技术能手等称号。他是刘君发,一名优秀的共产党员,现任福建宁德核电有限企业数字控制系统副主任工程师。



他是宁德核电仪控领域数字化转型探索者,秉承着“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则,切实解决运行难题,将常识转化为能力、能力转化为成果、成果转化为效益。

扎根一线,练就过人本领

“本领是练出来的,不是看出来的。”谈起工作,刘君发柔和的嗓音里透出一股坚定。

宁德核电工程建设阶段,由于安装企业未储备国外供货的某系列核岛调节阀调试人才,导致现场设备调试安装受阻。彼时的刘君发还不具备核岛调节阀调试技能,面对挑战,他并没有退缩,“没问题,我马上学!”他毅然决然接下调试任务,晚上研究设备调试手册,白天与团队现场实践,在摸索中迅速掌握了核岛调节阀安装调试技能。此外,他不断开发适配工具、改进调试工艺,逐步由“会干”做到“精通”。



参加工作以来,刘君发立足本职岗位,扎根一线,先后以工作负责人、准备工程师、协调、技术主管等多个角色奋斗在核电一线,经历了宁德核电4台机组工程建设、调试接产、日常运营全过程。核电机组需定期安排预防性检修(俗称机组大小修),因其特殊性,大小修一般安排在节假日,他放弃假期,参加了宁德核电机组大小修21次。比起办公室案头工作,他更喜欢深入一线忙前忙后,在这一次次历练当中,他的业务能力得到了快速提升。

迎难而上,成为数字控制系统运维领头人

“要学有所长、长有所专、专有所精。”这是刘君发常常挂嘴边的一句话。2010年,刘君发成为宁德核电首批派驻至北京系统性学习数字控制系统技术的一员,学习地点位于北京六环外一家数字控制系统制造厂,工作和居住环境比较艰苦,刘君发一待就是8个月。

在培训时,刘君发如饥似渴地学习理论常识,抓住一切机会动手实践。在同事看来繁琐单调的测试任务,对他而言恰恰是宝贵的实践操作机会。同事们都希翼测试可以顺利一次通过,而他却希翼测试能够多暴露问题,因为按照样例完成的测试只能学习到操作方法,而排查、分析、解决问题的过程本身,才是挖掘深层机理、难能可贵的学习机会。下班后他不会着急回去,同事们都知道他是想再多做一些测试任务。正是这种始终怀有“本领恐慌”的心态,促使了他在工作中日复一日磨炼技能,最终成为宁德核电“数字控制系统”运维领头人。



2020年9月的一天,核电主控室闪发网关柜故障报警,“无风树不响,一定有故障点!”刘君发从网关日志着手,通过故障树排查法逐一排查定位故障点,经过反复分析得出应该是冗余网络链路存在故障点的结论。最终,这一理论分析通过网关计数器趋势得到证实,通过更换冗余网中光电转换卡消除了故障,设备运行至今未再闪发报警。

在刘君发的带领下,宁德核电成立了“数字控制系统运维”党员攻坚队。他在做好设备维修的同时,主动承接设备管理职责,从无到有建立导则、预案,最终实现系统维护规范化、应急响应标准化、专项管理程序化,从隐患排查、备件国产化等方面全面提高系统本质安全水平。宁德核电成了继大亚湾核电后,国内第二个实现数字控制系统维修和系统管理一体化的核电基地。

开拓创新,数字化转型结实果

“一个人的力量是有限的,只有把技能传承下去,提升团队的战斗力才能更好地守护核安全。”作为数字控制系统运维领头人,刘君发以“头雁”引号的方式带动更多的人一起成为业务骨干。刘君发主动思考,牵头多部门成立了“数字控制系统优化创新小组”,带领团队以提升安全质量为己任,从“降人因”“提效率”“智能化”三个维度推动优化项目落地。



创新小组由最初的3人逐步发展成以仪控、运行、工程改造三个部门为核心的25人团队,创新小组数年来已自主完成“核反应性控制轻松化”“复杂操作自动化”“繁琐操作一键化”“动态预警可视化”等150余项优化创新项目,完成1300幅人机交互画面的组态及下装。

数十年的勤奋与钻研,刘君发凭借着数字控制系统领域精湛的技艺和掌握的核心能力,扎根核电现场,解决多项重大技术难题,获得实用新型发明专利2项、App著作权2项及宁德核电科技改进奖8项,但他常常说:“我只是一名普普通通的基层党员。在我国核工业事业还有千千万万像我一样,长年累月扎根一线,有志气、有骨气、有底气的核安全守护者。”


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