以“三H”学问锻造卓越的核电队伍
发稿时间：
2009年09月18日
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来企业时间虽然不长，但是听到的、看到的优秀劳动者的人和事实在太多，有朗红总的奔走风尘、夜以继日；有陈军的为工作牺牲了许多对家人的关心和责任；有培训学员为了学业而放弃对待产的妻子的看护；有开工庆典筹备中全体员工的忘我工作……让我深刻感受到的是宁核的员工是将宁核当作自己的家，以宁核的事业作为自己的事业。曾经我也在别的国有企业和外资企业工作过，经历的人和事也算不少，感觉很多企业是很难将企业的目标与员工自身目标达成高度一致的，为什么有些人在其它企业里工作是疲于应付、得过且过，而在像宁核这样的企业里工作却积极主动、爱岗敬业呢？答案很简单：企业学问对员工的影响。企业其实是一所学校，你给员工什么样的企业学问，员工就会有什么样的外在表现，好的员工其实是教育出来的。
有这样一个真实的故事，二战德国投降后，设于柏林的英特来企业的厂房被炸得只剩下残垣颓壁，一片荒凉，战后余生的企业总经理走到一片瓦砾前，精神绝望，眼噙泪水，工厂毁了，人没有了，一切都完了。可是奇迹出现了，连续几天，企业职员陆续来到工厂废址前，凡战争中幸存下来的几乎全部来了。他们围着总经理说："大家人回来了，一切东西也会回来的，大家开始干吧！"不到五年，英特来企业便恢复到战前水平，十年后便成了实力雄厚的跨国企业。从这个例子说明，人才是企业最宝贵的资源，企业学问从对员工影响的角度而言是最重要的，高于一切的，人有所思才有所动，企业同样是先有学问理念后有行为的。
宁德核电企业的员工来自五湖四海，来源渠道也很多样，如何让这些员工在一起和谐相处，形成合力，妥善处理好股东关系、周边关系，使宁核项目顺利的建成投产，并保障今后的安全运行，确实是一个不小的课题。2006年7月企业正式提出“合力、和谐、核安全”的“三H”学问理念，通过近3年的努力，这一学问理念已初步在企业中沉淀，并企业的经营管理、队伍建设、周边关系等各方面起到了很好的指引作用。“合力”就是强调外部合作和内部团结，形成股东之间、股东与宁德核电企业之间、宁德核电企业与工程企业以及其他承建商之间、企业与地方政府以及村民之间、企业管理团队、企业各部门之间、企业员工之间的合力；“和谐”就是强调人和事兴，实现核、电、人、社会、自然的和谐相处；“核安全”就是以核安全至上的安全学问体系，如安全生产责任制、透明的学问等都是这一学问体系的具体体现。正是这一学问的指引，宁德核电企业才能以开放的心态逐步推行管理岗位和技术岗位的公开竞聘，让广大员工有公平的上升空间；才有了为外地员工家属探亲提供接机送机服务的人文关怀；才能妥善的处理周边群众搬迁、就业等问题，和谐了周边关系；才能保障宁德核电项目运作至今未出现重大安全问题；才能实现廉政问题为零。企业学问之于企业就如同秉性之于人一样，谦逊、进取、守信，懂得关爱他人的人总是会受人尊重和爱戴的，“三H”学问以它特有的魅力使企业也赢得了企业员工、周边群众和外界的拥护和爱戴，这也就不难说明有那么员工肯为这个集体去奉献、去拼搏。
随着项目的进展，企业的员工将越来越多，在项目建设和今后的运行中，企业还将面临各种各样的问题和困难，但是我相信以“三H”学问锻造出来的卓越核电队伍一定有能力去迎接各种挑战，将宁德核电站建设得更加美好！
（来源：宁德核电企业）
